人才是企業(yè)的“潛力股”
《河北經(jīng)濟日報》于8月18日，發(fā)表了記者祝雪娟對我公司董事長王振剛的訪談。
問：人才的標準是什么？具有怎樣的品格、素質(zhì)和能力，才能成為企業(yè)所需的人才？
王振剛：人才應(yīng)是一個多層次的、放大的概念。凡是能在自己的崗位上創(chuàng)造性的工作，就是人才。哪怕一個倉庫保管員、一名操作工，只要能出色的完成本職工作，就是企業(yè)當之無愧的人才。人才的標準是一個適應(yīng)性的問題。可以說，不論學歷、職稱、資歷、身份，合適的就是最好的。不論你是高學歷、高文化，還是實用技術(shù)型人員，只要你能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益，能為企業(yè)解決實際工作中難題，那么就是企業(yè)的有用之才。
問：人才對于民營企業(yè)的發(fā)展來說會起到什么樣的作用？
王振剛：企業(yè)要有一個健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的前途，就必須不斷適應(yīng)市場。而企業(yè)是靠人來做的，像美國福特汽車公司以家族式企業(yè)起家，經(jīng)過百年洗禮，多次脫胎換骨，成為世界知名的跨國集團，之所以能夠歷經(jīng)百年不衰，靠的就是不斷引進、造就適宜的人才。由此不難看出。只有一個企業(yè)的每一個人都進步了，企業(yè)才會進步；而只有不斷更新人才血液，才會帶來更多、更新、更好的發(fā)展思路。而要造就、培養(yǎng)更多的人才，把企業(yè)建成學習型的組織，企業(yè)管理者本身的素質(zhì)也要不斷適應(yīng)市場形勢的要求。
問：民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該用什么方法才能吸引人才、留住人才？
王振剛：我國古代有這樣一則故事，叫做“蕭何月下追韓信”。這則故事突出了蕭何為輔佐漢王劉邦識才、愛才、薦才的伯樂精神，時至今日，仍具有積極的實現(xiàn)意義。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有識人、用人的水平和能力，我們是不是站在了關(guān)心企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的角度上去關(guān)心、愛護那些在你管轄范圍內(nèi)的員工們？而對有一技之長的各類人員、在崗位上有突出表現(xiàn)的人員，是否抱著像“蕭何月下追韓信”那樣的精神去對待那些真正能為企業(yè)做出貢獻的能人、那些勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的員工？當然，我們不提倡去“追”，那畢竟是亡羊補牢，我們的眼點應(yīng)放在 “留”，我們的干部要善于做思想工作，使來到這個企業(yè)的人都感覺到企業(yè)的溫暖感覺到企業(yè)“以人為本”“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的文化理念。
